企业推行6s管理的目的是什么？6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）。企业推行6s管理的目的是什么？下文一起了解一下吧。

　　企业推行6s管理培训的目的如下：

　　一、整理的目的

　　1.腾出空间，空间活用。

　　2.防止误用、误送。

　　3.塑造清爽的工作场所。

　　4.下决心，断然处置不必要的物品，及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。

　　二、整顿的目的

　　1.工作场所一目了然。

　　2.整整齐齐的工作环境。

　　3.清除过多的积压物品。

　　4.消除寻找物品的时间。

　　5.提高效率。

　　三、清扫的目的

　　1.清扫油污、灰尘、垃圾等，保持职场内干干净净、明明亮亮。

　　2.避免影响产品质量。

　　3.避免发生工业伤害。

　　重点：责任化、制度化。

　　四、清洁的目的

　　1.维持上面6s的成果。

　　2.制度化，定期检查。

　　五、素养的目的

　　1.培养具有良好习惯、遵守规则的员工。

　　2.提高员工文明礼貌水准。

　　3.营造团体精神。

　　4.长期坚持，才能养成良好的习惯。

　　企业推行6s管理的目的是什么？博革咨询凯发app的介绍，6s管理培训适合所有类型的工厂、制造业、服务业、大小型企业。人越多，工厂越大，越需要6s管理。做好了6s管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降低，员工的素质也得到了改善。