在当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6s管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。可是6s管理是什么样一种管理模式以及有什么标准呢？下文将介绍6s管理的模式及标准，可以了解一下。

　　一、6s管理模式

　　实行领导负责制，成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6s管理推行委员会负责决策，6s管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。

　　二、6s管理标准

　　根据公司管理情况，分别制定生产现场6s管理标准及办公现场6s管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准，规定了相应的得分标准，被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范，被考核单位为各管理职能部门。

　　被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实6s管理的有关规定，完善现场管理工作的规章制度，积极开展自主管理、自主建设，保证本单位6s管理体系的正常运转；积极配合6s管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作，认真整改存在问题，使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。