tpm设备管理计划保养的导入-凯发app

日期：2019-11-01 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 tpm设备管理精益生产

欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

tpm设备管理计划保养的导入

◆重点设备的计划保养

重点设备是整个生产过程中的瓶颈，重点设备如果出现问题，可能会造成整个生产的中断与生产链的切断。重点设备的计划保养主要包括重点设备的选定，保养基准的制定，保养方式的选择和保养计划表的制定。

◆以服务员为中心的计划保养

制定出保养计划表之后，就可以根据表中的内容逐项检查设备是否定期进行过检点、是否定期进行保养。此时通常应选择以服务员为中心的计划保养，定期召开保养检讨会，确定保养计划。通过保养计划，就能保证设备的正常运行和生产的正常开展。

故障的解析和改良保养

◆故障分析手法专业保养人员应针对每种设备的原理、设计和构造等，确定不同的分析手法。通过专业人员向普通员工讲解，使员工了解到故障的原因，确定是多发故障、经常发生故障还是重大故障，然后找出排除故障的方法。

◆防止事故的再次发生

解决了一次故障之后，怎么防止故障的再次发生，是我们要解决的首要问题。防止故障发生主要有五个步骤：分析和复原，分析故障原因，故障接触，制定标准，最后根据标准进行日常的管理。按照这五步就能防止故障的再次发生。

tpm设备管理计划保养的扩大

◆计划保养的扩大

计划保养不仅要在生产设备上实施，而且应推广到其他方面。如进行保养性提升的研究、保养的效率化的研究、制定生产历程表和保养历程表。这些规章制度的确定可以大大缩短整修的时间，因而是很有必要的。

◆进行预备品的管理

保养设备和备用设备都是预备品，在对预备品进行管理时，应该按照突发性和计划性进行分类管理。预备品的有无直接影响到设备维修结果，进而影响生产的进程。因此，加强对预备品的管理也是一个重要的环节。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。