日期：2019-09-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产咨询 精益生产管理
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
3个诀窍帮助你的公司转型为精益企业
一些公司在经验丰富、睿智的精益领导者带领下，有效地达成文化变革，它们的经验足堪我们学习借鉴。很显然，促成文化变革的方法有多种，在线模公司，首席执行官拜尔尼的着手起点是亲自领导“改善”，在机会较高的领域创造显著改变，借此撼动整个组织。在梅丽莱特公司，奥曼采取的是两路并进法，他聘用一些年轻、有才干的精益变革代理人，静静地致力于创造模范生产线（详见下文）;至于公司其他员工，奥曼亲自传授精益概念，以及他想在第一年实施的一些精益工具（奥曼从5s着手）,接着，奥曼每年增加一些工具与管理变革，一方面教导员工，另一方面加入实行精益工具的管理目标。此外，他还聘请精益生产的顶尖专家来教导其他工具，例如绘制价值流程图、把工作标准化。
尽管这两位领导者采行的方法不同，但都在公司的核心价值流程上采取立即行动，在制造工厂中，核心价值流程指的是代表作业现场；在产品研发部门中，核心价值流程指的是产品研发流程；在银行，核心价值流程指的是那些会影响基层工作（如贷款业务）的流程。
帮助公司转型为精益企业的13个诀窍（一）
1.从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。
大多数从事精益转型的公司把重心放在“4p模型”中的“流程”层级，实际上，这是正确方法，因为精益生产方法中的技术性制度会对丰田模式的效果产生影响，例如浮现问题，让员工必须学习如何解决问题。但是，在丰田生产方式中，社会性制度和技术性制度是相互纠葛关联的，一家公司若想改变文化，就必须培养能够促进并领导文化变革的精益方法领导者。要做到这点，最好的方法就是通过改善公司核心价值流程的行动，并有忠于自己承诺的领导者支持以促进文化变革。领导者必须参与价值流程图的绘制与作业现场的转型，如此一来，他们才能学会发现浪费存在于哪些环节。
2.先要“干中学”，再施以训练。
许多公司的精益转型起始工作经常听到这样的说法：“在开始这些彻底改变之前，我们必须先通过训练课程，把我们将做的事告诉员工。”于是，许多公司开始举办以powerpoint作为演示手段的培训，不幸的是，你无法用powerpoint来说明你的精益工作，丰田模式讲的是“干中学”。在精益执行的最初阶段，至少有80%工夫是从实践中学习，剩下20%是训练与讲解，最好的训练方法是在施以训练之后，立即执行；或是在做了之后，立即施以训练。丰田公司采取的训练方法是把员工置于不同境况下，让他们自己设法解决问题。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03