欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    准时制(just-in-time):丰田生产方式的一部分,是控制生产和库存一种技巧。由丰田公司的大野耐一设计并加以完善,目的在于减少生产中的浪费。
    
    改善(kaizen):精益生产里,改善意味着改进。此外,它还指个人生活、家庭生活、社会生活、工作生活中持续不断的改进。用在车间中,改善指的是涉及所有人的不停顿的改进,这其中包括经理也包括工人。
    
    看板(kamban):由大野耐一发明的用于准时制生产和库存控制的沟通工具。看板(kamban)或信号板(signboard),与生产线的特定部件相关联,显示该部件某一数量的供应情况,当部件全部用完时,相同的信号会传至该部件的生产部门,为需要增加的部件下订单。看板系统是全面质量控制整体集成系统众多要素中的一个部分,它不能脱离其他要素而独立存在于生产过程之中。
    
    维护(maintenance):指对当前技术标准、管理标准及运营标准进行维护的活动。
    
    可控边限(manageable margin):生产过程中可接受的极限,当检查点显示流程已超过控制点,管理者必须立即找到责任因素并进行纠正。可控边限还有另外一个不易觉察、难以管理的阶段。虽然生产过程仍在控制范围内进行,但仍然会呈现出一种模式,这种模式可能就是即将发生故障的先兆,因此有必要对这种模式进行评估。管理这一阶段的微妙变化需要发展技能,这是任何管理系统都会面临的终极挑战。
    
    pdca.循环(pdca cycle):计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(action)是戴明环的衍生物。戴明环重视研发、设计、生产和销售之间的持续互动,
    
    pdca循环则认为每一个管理行为可以通过认真地贯彻计划、执行、检查、行动这一系列步骤实现改进。
    
    政策(policy):在日本,这个词指中长期管理目标,也包括年度目标。它的另一层次意义还包含目标和措施,即结果和手段。目标通常是指由高层管理者设定的数字目标,如销量、利润、市场份额等目标,而措施则指的是实现目标的具体行动项目。没有具体措施保证的目标仅仅是一句口号。高层管理者必须同时确立目标与措施,然后在组织机构上下部署目标和措施。
    
    政策部署(policy deployment):通过基层负责人直接实施或由跨职能机构间接实施改善项目中的政策。
    
    政策优先化(policy prioritization):在政策部署过程中,确保最大化地利用各级管理资源的一种技巧。在逐渐指向具体行动的目标中,高层管理者的政策务必在所有的管理层级中进行重申,直到对政策的陈述转变为精准的量化价值陈述。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图