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    通过切——复杂的事情简单化、削——简单的事情标准化、琢——标准的事情常态化,不断固化现场的七大任务和六要素管理,同时理清职能部室、车间、工区、工位各层级的流程和接口。最终通过智能mes(即生产信息化管理)系统,把模拟生产线、模拟配送线作为现场管控标准,运用信息化手段及程式,进行扫描、触发、激活、对标,发生异常时能自动输出异常处置的措施和对策。
    
    主要注意以下几点:
    
    1.在推行mes之前必须梳理优化流程和接口,确保数据来源的真实性和时效性以及各管理事项的规范性和标准化;
    
    2.mes是对整个公司制造过程的优化,而不是单一地解决某个生产瓶颈;
    
    3.mes必须提供实时收集生产过程中数据的功能,并作出相应的分析和处理;
    
    4.mes需要与计划层和控制层进行信息交互,通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

作者:博革咨询

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