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企业设立品管组织，就要赋于其相应的品质控制权力，并利用品管统计技术来研究、改善企业品质关况，同时达成各职能部门对品质重要性的认识，摒除“品质是品管部门要做的事”的不良理念，从而达到群策群力，共同维护品质的氛围。具体职责有以下：
品质制度的订立与实施；
品质活动的执行与推动；
进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；
制程品质控制能力的分析及导常的改善；
制程品质的巡回检验与控制；
客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；
企业品质异常的仲裁及处理；
量规、检验仪器的校正与控制；
产品开发与试制的参与；
不合格品预防措施的订立与执行；
协力厂品质能力的辅导；
协力厂品质能力与品质控制绩效的评估；
品质培训计划的制定与督导及执行；
品质成本的分析；
品质资讯的收集、传导与回复；
品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；
其他品质控制事项的制定。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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