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1、高阶层管理者的重视
员工对品质的关心程度，往往受高层管理者的态度影响。所以加强品质控制，首先要高层管理者重视。在任何情况下都应避免“出货第一，品质第二”的经营理念。
2、明确品质控制职责、权限
在公司组织内，品管部门应拥有独立的品质判断权力， 对品质的仲裁权高于其他职能部门。品管工作权责及运作体系必须以文件形式进行规范。
3、品质控制工作主要包括以下内容：
制定产品品质标准；保持检验标准与品质标准的一致性；采取纠正措施并追踪实施效果。
4、强调落实、执行
品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质执行者的品质意识与理念的训练，有助于执行对品质管理”的理解和有效执行。
5、重视品质分析与总结
加强品质状况的分析，总结，有利于职能人员了解品质差距的原因，企业应配置专业的品质分析人员，加强品质分析与总结工作。
6、重视品质改善
品质改善是品质控制的目的，企业要通过品质开发及品质计划的制订，达到品质维护、保证、提升与改善的目的。
7、品质改善循环及维护的执行（pdca）
8、开展“质量评比”活动。
通过质量评比，加强员工对品质的重视，推动品管工作顺利进行。
９、推行5s活动（整理、整顿、清理、清洁、素养）
5s的中心要素为：提高素养。推行5s管理活动，可以使员工养成良好的工作习惯，保持良好的工作态度。
作者：博革咨询
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