日期：2019-06-06 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 6s咨询 精益生产管理
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某卷材企业位于山清水秀的高邮市，邻近高邮湖，是一家提供卷烟材料的民营企业，年营业额在约5个亿。企业在发展过程中遇到了一定的瓶颈，为了突破瓶颈，2019年与博革咨询公司展开合作，进行精益生产方面的咨询；由于企业前期管理基础比较薄弱，经过不断讨论，先从基础的6s和tpm开始实施。实施一个月来，管理层和员工都很重视，行动积极，在顾问公司的辅导下，管理工作取得了一定的成效。
推进周会实施
精益推进组每周二下午组织各执行组长、倡导层等精益项目相关人员召开精益管理项目周会。在周会上由各精益项目组长汇报上周6s及tpm工作完成情况，并就本周计划做出安排。
实施班前会
各执行组实施了有神有色的班前会，班前会在全公司的推广，有效的增强了各执行组现场管理能力和组织的凝聚力。
培训及转训
顾问公司拟定培训计划，并按照培训计划展开一系列的培训，一个月来实施了6s基础知识培训，tpm培训，班前会培训，pdca培训等。基本上双日会都要展开培训，并在企业内实施转训，把相关知识传递给所有员工，让所有员工思考为什么要做，这样做的目的。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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