日期：2019-05-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 tpm管理 5s管理 5s咨询
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
回头想想过去的车间，由于没有推行5s现场管理，现场物品摆放凌乱，大大影响工作效率，有时会耽误很长时间去寻找维修配件，经常因为找不到而导致重复采购，造成不必要的浪费。现场环境脏乱差，同时会产生相互埋怨，相互不信任的状态，影响心情，导致工作效率下降。
在公司5s启动工作中，很幸运被作为样板车间，无比激动，深知责任重大，当时心中只有一个念头，一定要做好，做为一项日常重点工作来抓，一定要实现目标，最起码可以为车间创造一个良好的工作环境。
在5s推进过程中，在日常维修及大修任务繁重的情况下，仍然将5s工作常态化，与车间职工一起规划区域，划线刷漆，制作标识，清理必要物与不必要物，被车间职工形象的称为“斗地主”，经常发生“激烈对抗”，5s小组耐心的讲解和宣传，其实职工习惯是最棘手的问题，善于运用opl点滴教育，现场带头和他们一起做，让职工逐渐养成习惯，发挥全员的积极性，同舟共济，齐心协力。
在日常的活动开展中，无法用言语来形容艰辛，也无法用仪器来计量汗水，但看到眼前的变化，心里很欣慰，整洁清爽的工作场地，规范的备品备件间，出入库台账建立，合理的库存数，大大提高工作效率，让每一位职工都能快乐的工作和休息。
我们都有目共睹公司的5s活动，但是其中的tpm体系却收效甚微，好像根本就不被我们所接受，没有发自内心的自觉性来实行和维护，明哲保身，生产任务重成了唯一的借口，有一部分人会觉得是个表面形式，只是来应付上级的检查。我本人认为，实行5s它首先给我们提供了一个良好的工作环境，加强了现场的基础管理和改善，有利于提高我们的工作效率，将5s工作常态化，持续化，作为完善设备维保体系的重要手段。
最后，我觉得应该把“前人栽树，后人乘凉”这句谚语作为今后推行5s的重要信念。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03