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某医院神经外科病区开展打造6s“示范区域”活动，自该示范病区“6s管理”工程开展以来，神经外科在科室主任护士长的带领下，科室全体医护人员相互配合，采取多项举措推进6s管理服务。
大家进行头脑风暴，从提高管理效率出发，从简化工作流程出发，进行“要与不要”的整理，参照6s管理评价标准，结合本科室实际情况，严苛地对物品进行分类，坚决舍弃无用的物品。最终的收获是科室物品整齐放置、卫生整洁干净；患者出院病历放置规整，文件资料归类放置，标识清楚；个人用品减到最少，白大褂、日用品摆放整齐；交接记录与讨论记录外观整洁，书写规范清晰……
前期培训
通过对全体科室人员进行6s管理知识的相关培训，做好动员、发动工作，提高认识，明确任务，逐步实施6s管理。
团队协作
管理者要给全科医护人员树立起强大的整体概念，在管理活动中，体现团队协作精神，否则，就是科室暂时整理出来，也难以持久地保持下去。
责任到人
各科室在科主任、护士长的带领下，科室将每个工作区域责任到人，做到人人有责任区，区区有负责人。每个责任人先审视自己责任区内的所有物品，在”6s”管理活动中，科主任会把更多的精力和时间用在科室的业务提升上，因此，护士长要做好思想准备，自身肩负的管理重任将会更多、更重。
突破观念
在管理活动实施过程中，要给全科人员灌输和突破“留之无用，弃之可惜”的观念，对不要的东西坚决处理掉，对需要的物品按照使用频次，将经常使用的置于工作区，将偶尔使用的置于库房。
作者：博革咨询
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