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对于任何一个生产企业来说，由于设备的前期投入资金过大，维修的费用也不再少数。虽然设备管理主要是以维护为主，但设备发生故障是在所难免的。任何设备在使用中都会多多少少存在一定程度上的磨损，这会持续降低机械的使用寿命。
维修的主要功能就是排除设备故障，提高设备使用寿命，避免因设备故障问题从而造成进一步损害。维修管理的主要目标是安全生产，也就是尽最大可能降低生产企业的设备损失。通过制定合理的维修策略，能够对某些非直接费用要素进行检测，包括产品质量、维修情况、运行风险等，从而实现预制维修费用与故障后果费用之间的总体优化。
因此，加强设备维修管理，提高设备维修水平，必须要选择正确的维护管理模式，并提高技术人员的维修水。从实际情况分析，维修难点在于设备维修时机，也就是时间优化，在同一目标生产与维修费用之间进行权衡，从而实现设备维修效益做最大化。
生产企业通过制定完善的预防维修体系，以预防管理为前提，通过加强设备在使用期间的维护保养工作，从而在设备故障之前采取相应措施，降低设备数显故障几率，对设备进行日常检查和定期检测为基础，并制定相应的维护计划，包括修理内容、修理方法、修理时间等，保障预防维修工作更加灵活，也能够提高设备管理质量。
作者：博革咨询
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