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1）以人为中心，优化现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的工作现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2）以班组为重点，优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场，工作对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是工作企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3）以技术经济指标为突破口，优化工作现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本，需要严格的现场管理来保证。
总之，现场管理与工作项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关，密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出，抓住了现场管理，也就抓住了项目管理的命脉，只要加强现场管理，那项目管理中的各项工作就不言而喻了。
作者：博革咨询
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