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1、5s管理是现场管理的基础
在现场管理中，透过5s活动，能起到改善工作环境，增加设备的使用寿命减少维修费用，减少浪费，降低生产成本，稳定产品的质量水平，安全生产，提高工作效率的作用。并为企业开展其他工作打下良好基础，是企业其它管理活动的有效推行的保障。
2、5s管理是形成企业核心竞争力的基础
5s管理工作是规范化建设和企业规范运行中最重要的基石，通过5s管理能够提高员工工作热情和敬业精神，提高员工的素质；5s管理也是构筑企业品质文化、形成企业核心竞争力的基础。它能塑造一个企业的优良形象，提高企业的整体战斗力、核心竞争力。在过去传统的管理中，提高管理水平往往是指生产设备的投入、工艺改进等硬件设施。这种管理方式导致员工被动地按照指令进行作业，而5s管理主要是以人为本、发挥人的主观能动性来提高现场管理的水平。
3、5s管理是提升企业实力的基础
采用国际标准化与规定现场管理。目前，大多数的中小民营企业都积极进行iso质量管理体系、环境管理体系认证，而iso9000与iso100的实施是需要“人人积极参与，事事符合规则”，并且效果是长期性的。如果企业以5s管理作为基础，做起这些事来，必然是事半功倍。
4、5s管理是最好的推销员
5s管理能使企业成为无缺陷、无不良，最干净、整洁的工场。这样的声誉使企业的忠实的顾客越来越多，企业的知名度得到提高。会有更多的人争着来此工作，人们也以购买这样的产品为荣。
5、5s管理是节约能手
5s管理可以使亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零。使产品按标准要求生产，设备按要求正常保养，减少次品产生。使员工正确地执行各项规章制度。人人都明白工作该怎么做，怎样才算做好。胜任任何岗位。每天都有所改善，有所进步。
5s管理在企业中体现出的全员性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，企业在5s管理的基础上按照全面质量管理和各种行业标准的要求，从原料进厂、生产、销售、凯发app的售后服务等全过程纳入现场管理中来，熟练运用pdca循环来解决生产工作中的质量问题，提升现场管理水平，企业将得到良好的发展空间。
作者：博革咨询
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