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所谓兵马未动粮草先行，对于之前完全没有5s管理这个理念的企业来说，推行5s管理会是一个硬仗，所以，企业不能打没有准备的仗！为了更好的落地推行实施5s，企业应做好的以下几项准备工作。
1、建立5s推进组织
首先成立5s推进办公室，明确5s推进办公室人员岗位标准，负责编写企业《5s管理规定》、《5s管理考核细则》，定期召开推进工作组会议，协调解决5s推进过程中的问题。5s推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓，处处有人管”。为了体现领导重视，建议由企业最高管理者兼任负责人，一把手要定期检查5s工作。
2、拟定5s推进方针目标
5s管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定要结合生产企业具体情况，一旦制定要广为宣传，大造声势，处处看到5s。设定5s管理目标，作为现场管理工作的方向。如：生产现场整洁、优质、安全、高效、有序。
3、现状的诊断与评估
主要做好以下几方面的工作：诊断企业各级领导及员工对推进5s的认识；诊断评估企业硬件环境、软件管理水平；诊断5s推进方针目标在企业中的满意度；评估企业《5s管理规定》《5s管理考核细则》可操作性；评估企业经营管理现状，明确5s推进切入点。
4、制定5s推进计划
5s计划的实施，是让员工对5s全过程了解，全员参与，自己遵守，监督他人，责任明确，奖惩分明（以奖为主，违者严惩不贷），并清楚自己所担当工作是什么时间完成，营造一种团队作战精神。
5、5s宣传与培训
企业要充分利用各种形式进行5s宣传，组织员工开展5s管理活动征文竞赛及知识答卷。从企业最高领导到员工，分层进行5s管理培训，激发全体员工的共识。
作者：博革咨询
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