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在精益生产中，生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中，月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的机型、数量和品种，以便制造、采购等部门进行准备。周次生产计划或翌日生产计划主要是根据市场客户的需求、完成品在库以及最近实际生产进度情况，在月度生产计划的基础上进行调整，形成未来一周或几日的生产计划。
一般应根据产品特点，采用恰当类型的计划作为生产执行方式：金额高、组织生产复杂的产品通常以月度计划为主；金额低、组织生产相对容易或对价格变化比较敏感的产品，则以周次或翌日计划为主。例如，汽车行业以月度计划为核心，电脑行业以周计划为核心，而啤酒的需求变化快速，应以翌日生产计划为主。
滚动式生产计划模式
所谓滚动式生产计划模式，就是周期性地进行生产计划的制定。在传统的计划模式下，企业没有数据库，生产部门固定在第n-1周的周五制定出第n周的生产计划，并在周五对生产计划进行合同评审。如果临时有加单或减单，则不再进行合同评审，直接对生产计划加以变更。
当公司拥有生产能力、库存能力等现代数据库时，就不再需要采用定期的评审方式，而是每天都可以进行合同评价。例如，当接到一个客户订单后，电脑能够自动计算出产能、库存等状况，随时都能以7天为周期制定全滚动生产计划，客户的资金到位后就能立即组织生产。对于啤酒等需求变化快的特殊产品，企业应该保留合适的库存。
jit月度（周）滚动生产计划的制定
富士康、戴尔、ibm、理光等知名企业在精益生产中，始终以滚动式生产计划贯穿整个过程。以周计划为例，市场部在第n-1周的周四原则上截止接受第n周的订单，同时接受第n 1、n 2周的订单。其中，第n 1、n 2周的订单不是固定不变的，可随实际情况在一定范围内发生变动。通常情况下，第n 2周的变动幅度大于第n 1周。
生产部门根据市场部门接受的订单情况，在周五确定第n周的生产计划。并根据已接受的第n 1、n 2周的订单情况，大致提供第n 1、n 2周的生产计划。采购、制造、仓库等部门根据生产部门制定的计划进行相应的生产准备。这样就可以周而复始、不断地循环改进生产计划。
作者：博革咨询
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