欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    一、准备阶段
 
    此阶段的任务为制定tpm计划,创造一个适宜的环境和氛围。
 
    具体有4项工作:
  1.     tpm管理的引进宣传和人员tpm培训,打好公司上下的思想基础;
  2.     建立组织机构推动tpm成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对tpm的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;
  3.     建立基本的tpm策略和目标;
  4.     建立tpm推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使tpm能有效地推行下去。
 
    二、实施阶段
 
    此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将tpm管理行之有效的推行下去,是每个公司进行tpm管理的难点。
 
    具体有5项工作:
  1.     制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。
  2.     建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。
  3.     做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。
  4.     提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。
  5.     建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。
 
    三、巩固阶段
 
    此阶段的任务是检查评估tpm的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使tpm管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。
 
    应该说明的是,tpm推进的多个步骤只是tpm导入的过程,导入的结束并不是活动的完成。改善活动是无止境的,要追求最优的公司管理体质,保持改善活动的持续推进和水平的不断提高是关键。
 
    因此,tpm的推进过程也是一个pdca循环的过程,tpm活动要求持续、有效、自主地推进。tpm咨询导入的过程需要多长的时间,由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别,短的半年到一年,长的两年到三年即可基本完成,以后进入公司正常管理的轨道。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图