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精益生产推进失败的原因三：盲目推进
什么是盲目推进，说白了就是不知道自己现状水平处于什么状态。
有些企业，从上到下都知道精益生产很好，受过两天的培训知道精益生产的一些工具，一些理念。然后加上参观学习，觉得可以做了。因为丰田公司看到的就是八个模块进行推进的。所以，也按部就班tps理论和形式，同时进行着八个模块的工作内容。
然后就看到推进办天天再要求每周的回报和总结，每个人被动的应付着。当生产订单猛增，人员流失大的情况下，以完成生产任务为第一位便成了所有人的重点。没有人理会推进办，你爱干什么干什么，生产第一。老板也在迫于无奈之下，默许了这种状态。推进组织进一步走上灭亡的道路。基层人员便把这些重心都看在眼里，了如指掌。知道什么时候自己可以发威，也间接明白了一切改善都是假的，完成生产任务才是真本事。开始人为地把改善和生产关系割裂开来，使本来紧密的关系变成了两个东西。生产干部和员工就越发不爱与你配合了，因为你没有帮他们解决他们所关心的事情和目标。
也就是说推进者和生产管理者目标是不一致的，这里说的目标分两种：一种是现阶段目标。急需解决也必须解决的问题。一种是长期目标，一个防范于未然的方法是什么，是重要的，但不是紧急的事情。
所以要想，使得精益生产能顺利推进，第二件必须要做的事情就是解决企业现状问题。让企业有更多的精力去面对未来，强化体质。当然如果你的公司是新公司，那就不需要这一个环节，直接进入按部就班。但是事实上，很多新公司面临着的问题可能不是生产的问题，而是业务生存的问题或者基建的问题。而只有那种纯粹扩张生产基地的公司可以直接进入八个模块同时进行曲，因为他们本属于生产准备期，没有什么问题与这冲突，自然这些工作就可以摆在头一位。
作者：博革咨询
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