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南山集团轻合金公司在精整厂4#拉矫、涂层及dos线首次启动6s现场管理“红牌作战活动”,旨在大力推进6s百日作战活动，深挖生产作业现场、仓储作业现场、办公现场、公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平。该公司领导、设备部、调度部、精益办成员、各分厂精益干事20余人参加活动。
此次活动分2个小组同时进行，包括活动动员、现场查找、活动总结、最终验收四个阶段。遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，对拉矫、涂层及dos线现场管理“问题点”进行检查、暴露，并张贴红牌标识，以警示、督促各责任部门实施整理整顿，并将在规定时间复查整改结果，使生产和工作现场达到6s标准要求。
据悉，为了使员工能主动将工作现场的问题暴露出来，评比规则引入不考核发现数量，最终只考虑整改率。本次活动共用时2.5个小时，发现各类问题74项，4#拉矫42项、dos线11项、涂层线21项，将问题点全部记录清楚，张贴红牌，明确责任人及整改期限。
最后，该公司精益办人员对本次红牌作战中发现的问题进行验收，除5项未到整改日期外，其余69项全部整改完毕。
通过本次红牌作战活动，使公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善，达到整理、整顿的目的，进一步提高了现场的6s管理水平，促进企业健康平稳快速发展。
作者：博革咨询
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