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一、实施频度
每年实施１次（各工厂实施ｓｅｓ时，应根据各工厂的实际情况进行实施。）
二、评价者（评估员）
1、由ａ５ｓ、各工厂安健主管课的管理人员和员工组成跨部门评价小组，原则上需相互交叉。
2、１个课对应1个小组每个小组由３名评价者组成，其中１名必须为管理人员。但，根据评价对象课巡视区域的大小，应将1个小组的３名成员分散进行巡视。
3、评价者应为接受由ａ５ｓ主办的有关ｓｅｓ评价的培训，并于培训后经考试合格者。
三、会同确认者
1、原则上接受评价的部门主管应会同确认。
2、当在ｓｅｓ评价中发现不安全行为、或不安全状态时，会同确认者应进行现场确认，发出纠正指示（原则上应立即纠正）及进行水平展开。
四、评价单位和评价时间
评价以课为单位。１个课进行９０分钟的现场巡视。
五、巡视路径的设定
于无法设定详细的巡视路径，选择在９０分内进行抽样 巡视。
六、ｓｅｓ评价等级和行动基准
七、评价基准
1、将各等级的ａ（9分）、ｂ(3分)、ｃ（1分）评价分数进行统计，得出的总分数作为不安全分数。
2、ｓｅｓ评价分数＝不安全分数合计（ａ＋ｂ＋ｃ）
3、即使是同一项目，对象不同时应视作各不相同的2件。
4、２名评价者指出同一内容时，应视作指出１件。
5、评价项目中没有的内容不评价等级，只报告指出问题的内容。
6、工厂单独制定的基准，如严于公司基准（ｎｅｓ、ｎｅｍ等）可酌情考虑，但原则上不予采纳。评价应根据公司基准进行。但对于对象项目的整改结果中未实施（预算的关系等）的项目，如有主管课的批准可从评价对象中删除。
7、车间独有的项目，当其他车间也有同样设备或作业形态时，就应作为评价对象。
8、如现场始业点检中无异常，评价时发现了异常的，应应将此作为问题指出。
9、评价结果为3.0分以上时，该课应继续实施全公司ses，直至指出分数下降至3.0以下。
八、实施结果、对策结果报告
作者：博革精益六西格玛
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