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              pdca循环中的各项步骤是获得知识的科学流程,它为我们提供了实现目标状态的有效方法,可以帮助我们顺利通过灰色地带,并赋予了学习型组织的特色。那么pdca有哪些要点呢?博革具体列举以下:
 
  一、pdca循环四个要点:
 
  1、改进与变革体系从本质上讲包含实验成分。由于前面的道路是灰色地带,如果想进步的话,我们只能通过实验。例如,目标状态只是完成实验的一种体制。
 
  2、假设只能通过实验进行测试,不能经过研习会、专家观点或个人判断确定。这就是我为什么说测试要优于讨论的原因。当你听到这样的话,如“我相信… …”或“我认为……”,你最好不要继续讨论了,尽快开始测试过程,刚开始可以小规模进行,这样就可以根据事实和数据进一步观察。
 
  3、为了提高实验的科学性,有可能需要否决最初的假定。
 
  4、如果我们可以获得更深层次的认知或进一步提高能力的话,假设很有可能被否定。
 
  二、pdca循环(计划—执行—检查—处理)
 
  1、目标状态走出了手电筒的照射范围,所以无法准确预测实现这种状态的道路。因此,我们必须通过实验找到自己的道路。这是一种科学方法,它包括提出假设,并利用通过直接观察得到的信息对假设进行测试。
 
  2、这些实验程序或步骤可以总结为著名的计划—执行—检查—处理循环

作者:博革精益六西格玛

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