欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
一、改善的基本视点
在精益生产7大浪费中,库存被称之为罪恶,是精益生产中消除浪费中最主要的环节,一般也是消除浪费最开始的着手点。在库是指只保留必要的、最小限度的量,并不是说完全不要备在库。首先,要认识到在库是浪费,从根本上加以改善是必要的。而在中国很多中小型企业中,常常存在这样的现象:
1. 公司大批量的生产,原材料多买,员工很多;
2. 在库堆积如山,不知道能不能卖出去,占用大量的场地、道具和人员去存、储周转;
3. 有订单却不生产,而是从仓库拿来交货,没有在库时,就赶不上交期。
因此,在管理者理念中,其中的很多人,想备大量的库存,他们认为:一方面,没有库存,就无法立即应对订单,担心造成销售失败;另一方面,接到订单就立即生产的模式货导致备大量的库存,只会产生浪费,因此,革新生产形态的思想模式被摒弃。
二、减少在库革新性的方法 策略
如何减少在库,方法策略就是要缩短生产周期(l/t),而生产周期分为:1. 生产l/t,指从生产开工到完成为止;2. 商品l/t,指从接单到交付为止;3. 开发l/t,指从开发到交货为止。
各个企业致力于缩短l/t,是想在品质和成本上具备竞争力。客户希望想要的产品尽早入手早点卖掉时,比起要花1周交货的企业来说,客户更愿意选择2~3天就能交货的企业。但与此同时,不能忘记的是平常必须要致力于品质提升、成本降低,交付不良品会造成失去客户的信赖。
三、生产l/t缩短的改善要点
1. 调整生产线,使其变细、快速流动:
(1)消除多余的搬运及拿放
(2)构建不需要换模的生产线
2. 缩小生产批量:
(1)最佳的方法是不同的产品一个一个地生产“一个流。
(2)这个做不到时,”在可能范围把批量最小化“后进行生产。
3. 进行生产顺序平准化后生产:
(1)所谓平准化,是just in time的前提的概念,指的是把要生产产品的种类和量综合性平均化。
(2)在一条生产线上生产2种以上产品时,通过生产顺序的平准化,消除因不同品种造成的工,时差,使搬运、加工平均化,来谋求生产线的平均化。
4. 换模的缩短:
在一条生产线上,生产2种以上的产品,为了不降低生产线的生产能力,必须要挑战”短时间的快速换模“,理想的时间=t.t以内。
5. 工序内浪费的削减:
缩短l/t,必须要对生产线加以改善,彻底性排除浪费,追求重复的动作,减少c,t的波动。实施作业的标准化及作业训练。
6. 不制造不良品活动的实施:
制造不良品会导致浪费的发生→造成生产线停止、选别、报废不良→为制造良品的机制、道具的确立是必要的。
7. 目视化管理的导入:
(1)现阶段的生产量对于计划是否妥当。
(2)明确工序是正常还是异常
通过通过实施这些改善,缩短l/t,它所带来的结果是库存几乎不用备,”必要的产品,在必要的时候,只生产必要的量“的生产成为可能。
四、商品l/t缩短的要点
1. 订单式生产的l/t缩短,针对材料、零件要做到:
(1)下单管理与交期管理的缩短(分批进货的实施)。
(2)进货品质的提升→进货合格率100%。
2. 瞄准缩短的实态调查;
制作作业流程图,把握每个步骤的作业内容及所需时间,使问题显现化。具体为:
(1)通过对显现化的问题进行业务改革来缩短时间。
(2)把下单量最小化,通过多次交入,加快生产开始的时间点→充实重点产品的零件、材料的在库管理。
3. 过程主要事项:
在一般的企业里,从接单~下单~交货的时间很长,为满足交期,生产部门很是辛苦。一般来说,企业流程为:接单→下单→进货→生产开始→交期。在这个过程中,交期100%很困难,生产部门很辛苦。而缩短从接单到进货为止的时间,能给与生产充分的时间。因此博革咨询认为改善必须强化的事项:
(1)缩短从接单到下单的时间→多次进货化(分批进货管理)。
(2)重点产品的零件、材料的在库管理规范化→生产标准单位量的在库确保。
(3)为充实在库管理,按产品单位设置架子→缺料、过多的目视化。
(4)对外协公司的生产性、品质提升的指导 → 要求分批交付等等。
五、生产周期缩短的方法
在以上介绍到的缩短生产周期的要点和改善实施的重点,而方法总结如下:
(1)整流化:消除前后工序的分歧。合流,构建一气贯通流动的生产线。
(2)同期化:使前后工序的生产必要数、稼动时间、生产顺序相一致。
(3)生产线化:按工序顺序排列设备。
(4)一个流:使设备能够一个一个加工(从大批量到小批量生产转变)。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03