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准时生产jit,即执行在必要的时间(不迟也不早)、生产必要的品种与数量(不多也不少)之生产计划管理产品的生产,其生产管理的指令系统就是kanban系统。中国实施精益过程中并不能按部就班,全盘接收,那么日本式准时生产方式jit存在哪些不足呢?
实践与研究证明,jit生产方式也存在以下的限制或不足:
(1) 要求有重复循环的产品生产环境,其生产柔性受到限制,应该利用快速重构(重组,configuration)技术加以改进。
(2) 系统存在易损性(vulnerability)。
(3) 可能生成附加库存。
(4) 缺乏改进过程的中心,没有瓶颈/约束的理念,将所有过程活动都看成一样重要。
(5) 成功实施的过程长而复杂。
(6) 应该克服因为脱离终身雇佣和实现企业信息化所带来的困难。
作者:博革咨询
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