在生产管理中，很多人都喜欢把精益和六西格玛放在一起，简称精益六西格玛。实际上精益生产和六西格玛是相辅相成的，既有一定的联系，但也是不同的方法论，侧重点也大有不同，博革咨询为大家整理了一下凯发app与六西格玛管理的不同点，大家可以参考理解。
        精益与六西格玛管理的不同点：

　　1. 思想基础的不同

　　六西格玛是起源于美国的管理思想，强调定量分析，重点面向消除变异；精益制造理论起源于日本，它与美式管理思想有所不同，把管理技术与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。

　　2. 解决问题的着眼点不同

　　精益生产主要着眼于消除各种流程中的浪费。六西格玛所倡导的dmaic流程是企业解决问题的系统方法，既适用于解决生产部门的问题，也适用于解决研发部门的问题。如解决研发问题或设计新的产品、设计新的程序或流程时。

　　3. 解决问题的性质往往不同

　　精益生产解决的往往是用眼睛就可以观察到的问题，所以容易理解一些，“宏观”一些。而六西格玛管理解决的“微观”问题更多，变异往往需要数据显示，深层次的问题用眼睛往往无法看到，经验在解决变异（波动）的过程中难以发挥作用。

　　4. 解决问题的过程不同

　　精益生产是“观察”驱动的解决问题的方法；六西格玛是“数据”驱动的问题解决方法。

　　精益生产是消除企业中各种浪费的有效方法。讲求快速解决问题。它最强调的是走一遍流程，观察流程的浪费，立即决策问题，马上动手解决。六西格玛则强调从顾客要求出发，列出所有需要解决的问题，并进行排序，从中挑选出对顾客最有影响力的问题作为六西格玛改进项目实施。它强调解决最关键方面的关键的问题。同时，强调用数据说话，数据决策，整个问题的剖析，确定关键顾客需求的过程，都强调对数据的收集、分析数据，得到结论，并不是个人的判断。

　　5. 解决问题的工具不同

　　精益生产解决问题的主要工具和技术有：价值流程图分析、工业工程技术（ie）、tpm全员设备生产保全。smed快速换模，现场管理如6s管理、看板管理、生产计划平衡、jit（准时生产）、生产线平衡、在制品管理、生产节拍控制、可视化管理、物流路线规划改善、搬运分析等。

　　六西格玛则是以一切质量管理工具为基础。如头脑风暴、kano分析、qfd质量屋或叫质量功能展开、sipoc高阶流程图、鱼刺图、流程图、亲和图、copq分析、fmea失效模式和风险分析、排列图（帕拉图）、直方图、标杆方法、调查表、过程能力分析、测量系统分析、流程图、鱼刺图、因果矩阵、排列图、假设检验、多变量分析、方差分析、回归分析等。测量系分析、实验设计（doe方法）、田口方法、响应曲面法、防错设计等。

　　6. 解决问题的系统化程度不同

　　精益生产解决问题时，更多的依赖专家的经验，所以精益生产专家首先必须是生产现场专家。精益工具缺乏严密的使用流程和系统性，往往是根据经验来确定问题。

　　六西格玛倡导一切可以使用的工具技术，按照dmaic的流程顺序，逻辑性很强的将各种工具有机的结合起来，形成一整套完整的系统的解决问题的方法。掌握了六西格玛方法，就是掌握了一套方法论，即就是不是某一领域的专家，也可以快速的逼近凯发app的解决方案。

　　7. 人才培养机制不同

　　精益生产的培训是非系统化的，人才必须是自主自发的边干边学，通过理念的冲击，提高管理者的革新意识。更多是依靠个人的实践和悟性，缺乏一种有效的培训过程迅速提高员工对精益理论的认识，从而构建企业的精益人才体系。

　　六西格玛非常注重系统化的人员培养，通过严格的培训流程，培养出一批掌握六西格玛方法论，和应用工具的业务人才。同时，这种理念和方法会促使一种严密的逻辑思维方式在企业的扎根。

　　8. 应用的人员范围不同

　　精益生产比较直观，消除浪费人人都可以做，所以群众基础更好一些，可以说精益是群众文化；六西格玛管理强调复杂的统计凯发app的技术支持，一般人难以接受，必须经过严格系统的理论培训才能掌握，所以说六西格玛管理是精英文化。

　　我们讨论了精益生产和六西格玛管理的不同，概括以下，用精益思想解决问题往往快速、直观、简单，但依赖经验，在基于数据决策和统计方法的应用方面显得欠缺，有时侯结果会缺乏一定的说服力。六西格玛管理擅长解决复杂问题，尤其是问题的原因不明，需要进行大量的对比分析时，显得具有优势。