在凯发app中，想法通常是某人或团队在特定环境下解决复杂问题时权衡的结果。当你的团队或管理层没有采纳你的想法时，并不代表你错了，或者意味着这是个坏主意。团队或管理层可能会选择有别于你的方式解决这个问题，但是你的想法依然是有效的---并且它可能在下一次出现类似问题时被采纳。

    比如我们经常会产生这样的疑问：应该在什么时候使用a3报告，或什么时候只需要一个创意留言板呢？问题和想法之间有什么区别？

    精益的颠覆性思考在于深入理解问题，然后尝试各种想法，看看它们是否有效，然后寻找下一个想法。思想的流动（公司生产力的最终源泉）取决于我们日常对问题的理解程度以及我们解决问题的决心---因为真正棘手的问题很少会简单地消失。

    当你有了一个想法，并把它变成一个可行的凯发app的解决方案之后，你现在有了第二个问题：你的组织里不是只有你一个人，其他同事需要了解你的想法。

    如果这个想法只与团队有关，那么你需要向其他团队成员以及其他轮班的成员解释它，它只要在团队内部或kaizen委员会内部沟通即可。如果这个想法对团队以外的部门也有帮助，那么可以把它作为一个质量控制的故事去展示。

    一旦一个问题被解决了，需要确保所有相关的人员都理解导致凯发app的解决方案的思路，从而使每个人都理解凯发app的解决方案的限制因素---它的范围，它将在哪里起作用，以及它在哪里不适用。

    如果我们回到配套供料的问题上，我记得当它在丰田叉车工厂的生产线启用时，立即产生了物流灵活性的流动问题。随后，物流部门开发了一个送料小火车的凯发app的解决方案，它将小手推车装在一个笨拙的装置内，可以同时处理配套供料和流动的需求。这一局部凯发app的解决方案只能通过生产线管理与物流部门的共同努力来实现。

    一个显而易见的答案是，有一些问题很简单（只需要仔细观察，问为什么，并解决它），还有一些问题很难，需要更多结构化的思维，这时候可能需要使用a3报告。