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客户简介：苏州某集团是全球领先的专业木地板制造商，北京2008年奥运会家装和公装地板供应商、北京2008年残奥会家装和公装地板独家供应商，多年来致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。集团总注册资金1.6亿元，产业涵盖地板、研发、地产、连锁、传播、物流、教育、投资等领域，集团总部位于历史文化名城苏州。
上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6s管理咨询服务，主要是6s管理的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。
该公司推行精益6s管理以来，整个工厂从外到内焕然一新，既上档次又有内涵，获得了政府、经销商、供应商的一致好评，他们都做了哪些呢？我三个方面给大家简要说明一下：
1. 现场6s管理的变化：6s管理长廊，记录了6s管理知识点，6s管理责任区域，以及各个区域改善的效果：从1s的彻底整理区分要不要，到2s的物料与工具的4定，接下来3s的彻底清扫、六源改善，还有4s管理标准卡的建立，让员工从形式到行事再到习惯实现蜕变为素养，一个个优秀的案例、一个个经典的故事或画面，书写了各个员工为公司做贡献，争做标杆的画面。当然降本增效的成果也是相当的可观，仅仅一个定置就给公司省下了数万元的费用，6s管理的小舞台，被他们唱出了精彩的大戏！
2. 公司文化的打造：创新长廊、大到企业战略，小到啄木式创新；广到社会责任、深到工匠文化节等等！让人看到公司有明确的方向六化：品牌高端化、管理精益化、生产智能化、产品服务化、运营数字化、发展绿色化；让人学到了6s管理知识及微创新的方法。让听到了介绍人介绍公司强烈的社会责任及不断表彰先进团队和个人的精彩故事。难怪他们多次获得了同行及政府的好评！
3. 人员的变化：好的结果需要好的过程，好的过程需要好的管理人员及执行力强的员工，他们不仅仅学到了精益6s管理知识、同时还打造了很多英雄事迹和团队文化，比如：擦玻璃就能擦出地区第一；清洁地坑就能把十几年的臭环境变得清新；收集涂蜡改善就能降本增效；当然因为各区6s管理工作得到集团领导的肯定，很多人被升了职加了薪评了劳模和奖章！
下一步他们专注精益供应链打造，工厂走精益升级独立核算！好的企业与咨询公司保持战略合作，有咨询公司的赋能，必将让企业走的更好更快更稳！博革咨询专注各行业标杆工厂打造，我们不仅仅培训知识和现场辅导，而是更注重改变和优化各公司的流程和做事方法，在结果变好的同时也培育各公司内部精益生产的dna!
作者：博革咨询原创
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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