某科技集团于20世纪90年代初进入光纤通信领域，现已发展成为电信、电力两轮并驱，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有20家公司的现代企业集团。拥有20家子公司、近5000名员工、年销售收入超过100亿元的高新技术企业集团。
    
    上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为与该集团提供tpm咨询服务，主要分tpm系统建立，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立tpm自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进。
    
    近日，该集团光纤工厂二楼举行了tpm项目注册大会，上海博革金学俊老师、熊霆老师、万少石参与项目注册的培训和各厂项目注册的研讨：
    
    一、首先，项目总监金总对该集团tpm三年规划的三个阶段做了说明：
    
    导入阶段：
    
    >>tpm培训，培养精益tpm管理种子人才；
    
    >>6源活动开展推行车间六源查找与改善，逐步消除生产和现场管理绩效瓶颈；
    
    >>开展现场6s、自主维护、专业维护、焦点改善及项目全寿命周期管理为后期tpm的深入开展打下坚实基础
    
    提高与深入阶段：
    
    >>完善公司tpm运营kpi管理系统，使之成为公司战略执行的有力保障；
    
    >>利用tpm系统改善和目标性改善机制，推行全员改善系统，形成全公司的持续改善氛围；
    
    >>tpm运营模块及专业工具方法的引入，对全公司的设备管理模式进行标准化并深入，提升企业运营与体质
    
    成熟阶段到持续：
    
    >>tpm的全面优化和精益tpm运营体系的成熟和持续；
    
    >>利用tpm效率提升改善方法和工具，达到全力推动tpm持续运营体系，完善tpm管理体系的内涵；
    
    >>精益人员管理知识工具学习及应用，打下支撑未来企业战略发展的坚实基础

    二、接着，项目经理熊霆老师对tpm第一阶段开展的内容一一做了说明：
    
    >>集团层面系统建立；
    
    >>现场6s管理；
    
    >>自主维护am；
    
    >>专业维护pm；
    
    >>预知维护体系建立；
    
    >>设备全期管理；
    
    >>五星员工培养；
    
    >>设备焦点改善；
    
    >>设备人员任职资格与薪酬体系建立；
    
    >>设备使用规范管理
    
    三、对tpm展开的内容培训后，对各单位开展的tpm内容展开讨论，并对目标做分解；
    
    通过本次注册会的培训和讨论，该集团各厂明白了凯发app的阶段目标，各厂负责人表示，在今后tpm推进过程中，按集团tpm项目注册的要求，把目标做分解，按tpm各模块的内容，扎实做好各项工作，完成tpm的阶段目标，使员工自主维护技能得到提升，设备oee等各指标得到提升。