日期:2018-06-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产咨询 精益物流 生产效率提升
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精益生产的理念以及作业方式是贯穿公司整个业务流程的,并不是局限于生产车间,生产部门。与之对应的前后端的物流、供应链等同样都是可以利用精益生产去优化,去改善,去提升的。
博革咨询日前为某动力公司提供了从生产效率提升,物流改善等多方面的精益咨询服务,有效改善其生产现状,助其大幅提高其市场竞争力。
该动力公司是中国工业发展史上第一批专业研制动力装备的企业,中国机械工业百强企业、中国内燃机工业八大上市公司、行业内首批上市公司之一,1997年在深圳证券交易所挂牌上市。现有员工5500人,资产规模50亿元。
博革服务项目范围(部分)
1)物流管理:仓储布局调整、物流配送优化、仓库三定、物流器具标准化;
2)效率提升:安灯系统、产线平衡、简易自动化、转产管理、返修管理、异常管理、标准作业、班组建设;
3)生产计划管理:标准工时、生产协调会、生产计划排布、物料追踪系统;
项目完成指标(部分)
六源改善:56项
全员浪费改善实战培训人次:200人次
人均效率改善:总装一线提升24.36%,总装三线提升20.98%,金工提升42.54%,面板提升36.12%,电机提升41.48%
库存周转改善:下降25%
设备综合效率:提升30.97%
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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