6sigma的思维模式与研究方法

六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛 （6si...

六西格玛资讯2922019-05-20

六西格玛系统能获得哪些“业务成功”？

六西格玛是一个获取、维持和最大化业务成功的综合性灵活系统，其独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、数据和统计分析，以及不断地关注业务过程的管理、改进...

六西格玛资讯1802019-05-17

六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性

六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（ceo或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带，这些角色对于六西格玛管理过程都是十...

六西格玛资讯2942019-05-17

绿带在六西格玛项目中的职责

绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者是绿带。在一个六西格玛组织中，绿...

六西格玛资讯3342019-05-17

六西格玛项目在测量阶段应该注意哪些问题？

在六西格玛项目测量阶段，应该注意与六西格玛测量有关的一些逻辑问题，包括： 1、为了在整个组织中有效地运用六西格玛测量，需要建立一些指导原则。否则，测量的计算方式...

六西格玛资讯1802019-05-16

中国企业适合六西格玛管理吗？

按照迈克尔波特的经济发展阶段理论，中国正处于从效率驱动型到创新驱动型转化的经济发展阶段。目前全球范围经济衰退，发达经济体需求疲软，中国经济要保持高速增长，必须由...

六西格玛资讯2892019-05-16