日期:2020-02-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
六西格玛管理推进步骤如下:
1、围绕企业战略目标,制定可行的运作计划。
根据战略目标确定清晰的战略部署,制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力,同时也能作为工作成效的衡量指标。
2、发挥领导作用,建立文化氛围。竞争环境,顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。
除了外部动力外,还需要在企业内部激发推动力,形成企业内有效推行六西格玛的氛围。
3、围绕管理和技术的高问题区域,通过具体项目的实施。
选择好项目是企业成功实施六西格玛的关键,能够很快取得成果,增强团队成员树立信心,产生良好的辐射效应。否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折。
服务业六西格玛模式和相关的方法技巧改善了个人、社区和组织的绩效。通过降低周期、对流程进行文件化管理和改善过程,从而成功地创造了顾客价值。
4、完善体系建设,构建六西格玛管理持续发展的凯发app的文化。“质量三部曲”能够十分清楚地描述全面质量管理的主要活动质量策划、质量控制和质量改进之间的关系。
质量控制保持了企业生产和服务过程的稳定,过程中有异常情况,也采取了纠正措施后得到控制,重新稳定。为了追求突破性改进,六西格玛是十分有效的改进途径。
改进之后的重新稳定和保持成果,就是实施新的服务质量控制。六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。
经验表明,六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一,与企业的其他战略和管理模式有机地整合,形成适合企业实际的管理体系,才能促进企业持续成功。在企业里有效推行六西格玛管理,必须考虑企业的管理基础,所以需要研究六西格玛管理和全面质量管理、iso9000质量管理体系、精益生产之间的关系。
将六西格玛管理和tqm、iso9000和精益生产整合运作,可以使六西格玛管理的实施更加结合实际,更加容易取得成功。iso9000标准为企业的质量管理提供了基础平台,而六西格玛提供了新的、优秀的、螺旋上升的持续改进方法。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛(6 sigma)设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05