对于企业来说，找到正确的发展模式非常重要的，目前许多企业都选择六西格玛管理，作为企业发展的新型管理方案。 六西格玛除了能让企业的竞争力增强，还能让顾客满意，让企业实现可持续发展，所以每年推行六西格玛的企业有很多，那么如何推行六西格玛管理？下文就一起来了解一下吧。

　　如何推行六西格玛管理？要想成功地推行六西格玛项目，需要解决以下三方面问题：

　　第一，也是最主要的，即高层领导重视。有的领导口头上重视，行动上不重视，动员大会开完之后，接下来没有任何行动。实际上，项目需要资源、人力和资金等等。要到处选人以及项目，所有这些都需要领导的参与。如果第一层的执行人，比如副总没有跟进，就会遇到大问题。有些领导认识到六西格玛推行的重要性，但可能工作繁忙，盯得不是特别紧，对于这种领导，我们就经常和他们见面谈，“一对一”地推行。

　　第二，协调部门的配合上，任何一个六西格玛项目都需要有相应的人力资源配合。在选人上极为重要，本科毕业是个硬指标，最好学习过数理统计，还得是小团队领导，在做一个六西格玛项目过程中企业自然会培养出后备人才，他们能够帮助传递六西格玛精神。选进来的人必须要全心全意学习六西格玛，学习是一个痛苦的过程，如果学员学烦了，中途退下战场，对其他人的学习积极性是个重大打击，所以这些学员必须意志力坚强，能坚持。

　　第三，财务从一开始就要配合进来，直至最后精算出投资回报率，显然，财务的参与非常重要。有些六西格玛人才培养出来了，可对这些人没有相应激励，最后肯定达不到最初设定的目标投资回报率。

　　总而言之，要想推行六西格玛标准，一定要有三个“1/3”，第一个1/3是领导的配合，第二个1/3是员工，第三个1/3是财务。希望以上内容能帮助到你！

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