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六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助，所以企业对六西格玛的认可度越来越高，而tpm作为一种全员生产维修方式，主要使设备的性能达到最优。六西格玛和tpm有相同点也有不同点，那么六西格玛和tpm的不同点是什么？下文就一起来了看看吧。
六西格玛和tpm的不同点
一、关注的对象不一样：
六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问，它可以使用dmaic的办法，经过数据的收据的搜集和剖析，找出疑问的本源，为此采用相应的办法。因而，它首要解决一些质量的问题。
tpm首要重视设备的情况，例如，设备的完好率，设备的状况等。
二、支持六西格玛和tpm的理论的根底不一样；
六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后，有必要再次经过数据的验证，才能验证项目是不是到达预期的意图。
tpm相对而言，不需要很多的数据作为支持，也许凭仗一些传统的经历，开展相关项目的改善。
关于六西格玛和tpm的相同点和不同点，小编就介绍这么多，不管哪种管理方法，推行都对企业有很大的好处！
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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