日期：2017-01-06 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益转型策略 工业4.0
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一、课程背景
精益生产模式在国内已经风靡将近20年，我相信在制造业领域很少有人没有听说过精益生产，对精益生产给企业带来的好处也没有几个人表示怀疑，但是为什么国内还有这么多企业没有导入精益生产呢？精益转型变革在多数企业的实践中证明了它是现阶段最好的企业运营模式，但是影响企业的精益转型转型能否成功的因素是非常多的，所以部分企业中高层对精益转型消极的认识：《精益转型在我们这里行不通》，《我们的人力资源无法支持精益转型》，《我们行业非常特殊，精益转型不适合我们的行业》，《精益转型不适合我们的产品或流程》等等。但真的是这样吗？
二、课程对象
本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。
三、课程目标
1、了解精益转型的基本手法与核心理念；
2、了解精益转型的关键工具背后的真实目的；
3、掌握精益转型的关键指标的意义和应用；
4、掌握精益转型推进步骤和要素；
5、掌握精益转型转型升级成功的关键要素；
6、了解精益转型转型中作为中高层的职责与义务；
四、课程用时
一 天
五、课程大纲
| 工业4.0下的精益转型策略课程大纲 | 讲师：金学俊 | |||
| 时间 | 时间 | 章节 | 主要内容 | 知识要点 |
| 上午 | 30分钟 | 工业4.0下的危机意识与策略 | 全球制造业产业链的发展历史 | 方法论与制造业发展的关系 |
| 全球制造业产业链的发展方向与特点 | 制造业未来7大特点 | |||
| 企业发展各阶段危机 | 从企业发展内在要素看转型必要性 | |||
| 中国制造业的出路与方向 | 成本压缩、技术优势 | |||
| 120分钟 | 精益管理的理解 | 精益生产的核心理念 | tps、精益思想、ie等，目标-形式-工具-理念 | |
| 精益生产基本工具的理解 | vsm、smed、安灯、kanban等精益10大工具 | |||
| 精益kpi的理解 | upph/oee/st/ct/lob/lt/ito等 | |||
| 90分钟 | 精益转型系统的理解 | 精益转型的障碍 | 客户的角度、顾问的角度，挑战与误区 | |
| 精益转型策略 | vision-system-motivation-team-commitment | |||
| 精益转型路径与框架 | 博革精益转型系统-bps介绍 | |||
| 下午 | 150分钟 | 管理系统的精益转型 | 管理系统精益转型基本路径 | 管理系统重要性、系统推进关键步骤 |
| 战略方针管理 | 管理目的、步骤以及关注要点 | |||
| 组织结构与岗位职能优化 | 组织设计理念、典型组织结构优缺点、岗位4定等 | |||
| 关键业务流程管理 | 流程选定、优化、管控、稽核 | |||
| 绩效与薪酬管理优化 | 精益绩效管理4步法 | |||
| 精益成本管理 | 可控/不可控成本的管理策略 | |||
| 60分钟 | 文化系统的精益转型 | 企业变革管理 | 变革思路与对策 | |
| 精益行为模式9宫格 | 员工行为标准化管理 | |||
| 精益领导力十二范式 | 高层意识转变 | |||
| 精益人才培养之任职资格能力 | 精益人才培养架构、推动力 | |||
| 30分钟 | 生产运营系统的精益转型 | 生产运营系统的关键工作内容 | 供应链、生产管理、设备管理、质量管理、研发管理 | |
| 生产运营系统的转型路线图 | 供应链、设备管理等为主的转型路线图 | |||
| 运营系统转型成功关键要素 | 快速问题解决系统-qps介绍 | |||
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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