在tpm管理推进过程中，博革咨询认为tpm是与tqm（全员质量管理）有以下几点相似之处：

　　1.要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入tpm；

　　2.要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；

　　3.要求有一个较长的作业期限，这是因为tpm自身有一个发展过程，贯彻tpm需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。
　　tpm将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

　　在开始应用tpm之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与tpm作业。实施tpm的第一步则是聘请或任命一位tpm协调员，由他负责培训公司全体员工tpm知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信tpm不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

　　一旦tpm协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信tpm能够带来利益，就可以认为第一批tpm的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

　　团队中的每个人都是这一过程的中坚力量，应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队成功地完成任务。通常这些团队的领导一开始应由tpm协调员担当，直到团队的其他成员对tpm过程完全熟悉为止。

　　行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发现问题并启动凯发app的解决方案一开始可能并不容易，这需要一个过程。尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法，但团队成员并不需要这样的经验。

　　tpm作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用tpm的方法、技术以及tpm工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是tpm过程最宝贵的成果之一。 在tpm中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。

　　这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个tpm过程成功的要决之一。一旦团队成员完全熟悉了tpm过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。