日期:2017-07-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com
tpm管理培训以追求生产系统效率 (综合效率)的极限为目标,为了适应生产的发展,新设备的不断投入,我们要形成一种机制能减少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备,按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置,并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力,总之,要使新设备一投入使用就达到最佳状态。tpm管理培训就是要从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解tpm对企业的重要。
tpm管理培训具体内容如下:
1.tpm推进的前期准备工作
2.tpm的需要做好组织落实
3.tpm推进的目标与方法的统一
4.tpm推进的目标和指标设计
5.tpm的推进的氛围与机制建立
6.tpm推进现场四要素
7.现场管理的重要性
8.以5s为切入点,看展tpm
9.发现和清除6源活动
10.可视化定置管理与一目了然工程
11.自主维护与三圈闭环系统
12.正确认识全员参与与设备维护
13.自主维护机制的建立
14.自主维护推进方法和效果评定
15.计划保全
16.保养人员参与的设备保全活动
17.计划保全活动的基本观念体系
18.计划保全方针、目标及主计划
19.设备等级区分
20.零故障7步骤展开
21.有氧活动与tpm六项改善
22.tpm有氧活动与opl
23.tpm现场改善意识培养与流程优化
24.tpm六项改进活动成果发表
25.考核激励与tpm五阶六维评价
26.tpm推进活动中的评价与激励
27.设备管理与维修的评价
28.tpm五阶六维评价体系
推荐课程:《tpm管理与oee分析》
1.tpm推进的前期准备工作
2.tpm的需要做好组织落实
3.tpm推进的目标与方法的统一
4.tpm推进的目标和指标设计
5.tpm的推进的氛围与机制建立
6.tpm推进现场四要素
7.现场管理的重要性
8.以5s为切入点,看展tpm
9.发现和清除6源活动
10.可视化定置管理与一目了然工程
11.自主维护与三圈闭环系统
12.正确认识全员参与与设备维护
13.自主维护机制的建立
14.自主维护推进方法和效果评定
15.计划保全
16.保养人员参与的设备保全活动
17.计划保全活动的基本观念体系
18.计划保全方针、目标及主计划
19.设备等级区分
20.零故障7步骤展开
21.有氧活动与tpm六项改善
22.tpm有氧活动与opl
23.tpm现场改善意识培养与流程优化
24.tpm六项改进活动成果发表
25.考核激励与tpm五阶六维评价
26.tpm推进活动中的评价与激励
27.设备管理与维修的评价
28.tpm五阶六维评价体系
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作者:博革咨询
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