日期:2017-07-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com
1.设备初期改善目的
在设备计划、设计阶段,加强保全情报或新技术的引进,考虑信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等,促使lcc最佳化,减少保全费用和劣化损失,并实现最终取消保全,这些就是设备初期改善活动的根本目的。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集、整理并反馈给技术设计部门,以便帮助和改善设计。
2.设备初期改善主要活动
(1)设备初期改善的基本活动:
●确保设备基本性质的活动如,确保信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等。
●收集与活用各种情报的活动
●初期流动管理的活动
(2)设备初期改善的具体活动(根据企业的水准区分如下):
●排除设备设计不合理的活动
●排除制作不合理的活动
●排除安装不合理的活动
●排除试运转不合理的活动
●排除初期流动管理不合理的活动
3.初期改善主要活动的成果
4.各部门的重点业务
设备初期改善工作不是一个部门的工作,所有部门(特别是制造部、设备保全和制造技术部门)都有责任向设备初期改善主管部门提供必要的改善信息、优秀经验及本部门已掌握的情报(如表所示)。
在设备计划、设计阶段,加强保全情报或新技术的引进,考虑信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等,促使lcc最佳化,减少保全费用和劣化损失,并实现最终取消保全,这些就是设备初期改善活动的根本目的。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集、整理并反馈给技术设计部门,以便帮助和改善设计。
2.设备初期改善主要活动
(1)设备初期改善的基本活动:
●确保设备基本性质的活动如,确保信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等。
●收集与活用各种情报的活动
●初期流动管理的活动
(2)设备初期改善的具体活动(根据企业的水准区分如下):
●排除设备设计不合理的活动
●排除制作不合理的活动
●排除安装不合理的活动
●排除试运转不合理的活动
●排除初期流动管理不合理的活动
3.初期改善主要活动的成果
4.各部门的重点业务
设备初期改善工作不是一个部门的工作,所有部门(特别是制造部、设备保全和制造技术部门)都有责任向设备初期改善主管部门提供必要的改善信息、优秀经验及本部门已掌握的情报(如表所示)。
作者:博革咨询
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