我们想象一下，比如客户需要300件a产品和200件b产品。a产品很简单，就是把两个塑料件粘一起。b也同样简单，是把两个木块粘一起。我怎么计算交付期呢？

　　我手里有的数据是，熟练工一天能做120件a或者100件b。不熟练的员工一天能做100件a或者70件b。现在我工厂里有1个熟练工，和1个不熟练的员工。

　　小学生水平的题目，我现在的生产水平是一天220件a，或者170件b。

　　300/220 200/170 = 2.54天 完成。

　　这个是理想境界。实际是，再不发生任何产线异常的情况下，熟练工今天可以做120件a，明天可能做105件a。不熟练的可能今天100件，明天115件。你无法从他们的工作中有一个有效的预期值。你只能看运气。祈祷熟练工，不熟练工都能表现稳定。凭什么幸运女神就一直眷顾你的生产线呢？这一点老板们也知道。所以他们会利用他们的谈判技巧把交付期延长，比如3天，甚至5天来保证他们能及时出货。这样交付期就没有竞争力。谈判技巧不行的老板，基本上会在第一天的晚上就要求大家加班，来保证及时出货。这样人力成本又会上升。

　　所以用了计件制，承诺交付期就成为了建造空中的楼阁，老板们开始陷入混乱和祈祷，因为他的承诺的交付期都是没有基础依据的。员工也失去了时间概念，无法管理自己的时间，变成了数量的奴役。