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  车间5s现场管理中1s表示整理 ,即全面整理和整理出不使用的物品。
车间5s现场管理之整理

  1.小组确定场地的用途,以作为步骤2中确定哪些是重要物品的基础。

  2.小组就对哪些物品不是目标场地所必须的达成一致意见。

  3.将这些物品挂上“红色卡片”

  4.将挂标签的物品移到临时存放地(对物品作出决定的地方)。如果您缺乏这样的场地,就准备一个。

  5.领导或者经理决定如何处置这些挂标签的物品,这可能包括下列方式:重新放回场地,找一个新存放处,处理掉或者修理。

  6.开始决定保存物品的最佳场地。

  7.建立和其他员工交流的项目公告板,用照片突出显示项目实施前后的变化。
车间5s现场管理推进整理
车间5s现场管理红牌大作战

作者:博革咨询

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