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  6s现场管理的内容是什么?由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清洁(seiketsu)、规范(standard)、素养(shitsuke)、安全(security)的日语罗马拼音均以“s”开头,故简称“6s”现场管理法。

  1.整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  2.整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  3.规范(standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。

  目的:稳定品质,减少工业伤害。

  4.清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。

  5.素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

  6.安全(security)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6s管理内容

  6s现场管理法的作用可以用以下“6化”顺口溜进行记忆:

  1s 现场管理规范化

  2s 日常工作部署化

  3s 物资摆放标识化

  4s 厂区管理整洁化

  5s 人员素养整齐化

  6s 安全管理常态化

作者:博革咨询

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