日期：2017-05-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： ie七大手法 作业分析手法
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ie七大手法之作业分析手法是对现有的工作细节进行详尽的分解，发现细小的浪费并改善。
实施者：
制造工程师、制造经理和精益支持人员、或者跨职能精益小组。
实施时间：
需要30分钟到4小时。
作用：
以作业要素的单位，对作业过程进行分解，并明确增值和非增值的要素改善作业所必需的夹具、加工条件、来料质量、加工精密度等
实施步骤：
1、明确分析目的
2、分析准备
3、观察作业
4、确认作业顺序
5、测试时间
6、数据整理/图表
7、改善研讨
要点：
一般的要素作业是比单位作业小，比动作大一个阶段的作业。虽然作业分解成要素作业的单位越小越好，但应该是可以的观测值。（一般是2~3秒）。
向作业者充分说明观测目的，力求作业者配合得到好结果 .
为充分了解作业，应先观测几回后再观测。
按观测时容易测试的时间值分解要素作业。
观测时按要素作业读取时间值。
选择配合的作业者和熟练的作业者。
发生异常时记录其原因。
因其他原因遗漏时用m表示，省略时用↓表示，不规则要素用△表示
作者：博革咨询
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