bps的诞生(the birth of bps)：

　　bps是根据博革集团20多年的现场咨询经验，结合tps/gms/fps以及wcm的理念和做法，中日韩咨询团队共同开发的企业精益转型升级的模型。

　　bps的知识结构系统图（bps knowledge structure system diagram）

　　对bps的构建要从以下三大原则（即标准化原则、可视化原则、稳定化原则）、6个维度，以既定的变革路径逐步实现。

　　 原则一：标准化

　　组织需具备流程体系文件；

　　组织需按标准执行关键业务；

　　原则二：可视化

　　关键绩效、业务、标准等要视觉展示;

　　以上内容要精简、容易理解;

　　原则三：稳定化

　　关键过程绩效表现优秀;

　　绩效指标表现持久而稳定;

　　【3大系统】是bps对企业转型工作的大分类，其中“运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架、“管理系统”是让运营系统有效运行的保障、“文化系统”是确保企业成长为自我优化生态系统的dna。

　　bps把3大运营系统划分为20项具体的【要素】(如计划管理、配送管理等)，便于在企业中以原有的职能部门为单位。

　　【205项要求】是针对不同行业的不同流程制定的具体的工作任务和达成的要求，其中不同行业要求的数量有所不同。

　　【执行手册】是完成每一项工作具体的路径、流程、表单，是企业内部自主运营的关键知识管理体系，也是博革咨询为每家客户咨询服务后输出的增值服务。

　　bps-精益转型系统框架图(bps-lean transformation system framework) 　　bps三大系统关注点：

　　运营系统

　　1、把流程改善作为人才培养的载体

　　2、标准化、可视化、稳定化

　　管理系统

　　1、组织结构设计与职能规划

　　2、战略方针展开与绩效管理

　　文化系统

　　1、一把手及高管的认识与参与

　　2、人才的培养

　　bps之20项工作要素的构成(the composition of the 20 elements of bps)：