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精益管理中的四定即“定岗、定编、定时、定额”。“四定”做不好,计划“死定”了。我们在管理中经常会错误地认为:定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员;定岗就是每个员工固定在某个岗位。我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排,否则只会造成人员浪费成本增加,并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。
1.定岗
是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如a工种3小时工作量,b工种3小时工作量,c工种2小时工作量,abc三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能,甚至更多技能,然后告诉他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又应该做什么,管理上叫“一人多用”。
2.定编
是指部门综合人数,每件事都有多人会操作,就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿,实现“人人有事做,事事有人管”,避免人员闲置,有效控制人力成本。
3.定时
是指预前计划必须限时完成,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成。
4.定额
是指工作量化,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成规定的产量。
四定法不单是对个人的要求,也是对部门的要求,这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。
作者:博革咨询
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