欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


上海医药
标杆客户
博革咨询标杆客户上海医药博革咨询标杆客户上海医药

 
  上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,2012年营业收入680亿元,2015年8月,上海医药上了“2015年中国制造企业500强”榜单,排名第22位,2016年8月,上海医药集团股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第133位,公司综合排名位居全国医药行业第二,是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司。上海医药拥有新亚药业、信谊、广东天普、第一生化、常药、药材、青岛国风、胡庆余堂、正大青春宝等一批核心生产制造企业,生产涵盖化学制剂、生物制剂、中药和保健品、化学原料药等领域产品。

  2013年上海医药集团公司选定上海医药分销控股有限公司作为精益六西格玛的试点公司,通过层层筛选最终决定与博革咨询团队合作。在上海博革企业管理咨询有限公司咨询首席顾问金学俊老师的带领下共选择了7个项目进行实施,包括3个仓库效率项目,1个运输能力规划项目,1个绩效项目,1个能源管理项目,1个周转箱管理项目,收益180万元。

  运输项目的成效最明显,项目组组长及主要成员专业能力扎实;相对年轻,学习新鲜事物的意愿和能力强,将改善项目看做个人展示能力的机会;同时运输系统的基础数据完整,方便用于分析。三个效率类项目完成了提升10%的目标,主要是物流中心的三个副总分别带了一个项目,推动力和执行力强。

  绩效项目是推动持续变革的基础,这个项目开始阶段虽然总经理全程参与,但各部门负责人的抗拒是非常明显的,但在2次的辅导过后明显好转,等到中期评审之前大家已经可以主动投入到绩效项目的讨论并安排工作了。发生根本性变化的关键原因是大家以前认为绩效都是为考核而存在的,但通过培训和磨合,大家逐渐认识到绩效对业务改善的关键性作用

  试点项目取得巨大成功的基础上,在集团专门设立了精益六西格玛推进运营部门,从2014年开始陆续把精益六西格玛工作推广到下属其他单位,包括北京科园信海、新亚药业、常州制药、东营制药、正大青春宝、第一生化等,推广领域从质量改善、效率提升、班组建设、tpm活动,都取得了显著的成果。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图