六西格玛项目立项表和计划
编制和完善项目立项表（或称项目特许任务书）是界定阶段工作的主要输出，项目立项表将表述项目的范围，阐明团队使命，...
六西格玛资讯3682019-11-08
六西格玛管理与符合性成本、非符合性成本与不良质量成本
质量成本根据其性质又可分为符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在现行过程无...
六西格玛资讯3962019-11-05
六西格玛管理中的质量成本和不良质量成本
质量成本和不良质量成本 (1)质量成本概念的演进。质量成本的概念是20世纪50年代由美国质量管理专家朱兰、费根堡姆等人首...
六西格玛资讯2192019-11-04
六西格玛管理“过程”的定义
六西格玛管理“过程”：在iso9000:2005《质量管理体系基础和术语》中，过程被定义为：将输入转化为输出的相互关联的或相互...
六西格玛资讯2052019-10-28
六西格玛管理项目目标的确定
项目目标是团队共同努力的方向，是 六西格玛 期望达到的效果。组织需要在参考自己历史最优数据和竞争对手的目标之后，...
六西格玛资讯2212019-10-25
六西格玛项目推进：建立测量指标
在ctq树图展开的基础上， 六西格玛咨询 团队需要针对项目关注的ctq选择适当的测量指标，以便建立测量、确定标准、定义缺...
六西格玛资讯2372019-10-23