六西格玛实施、培训的对象：自上而下方有成效
六西格玛的研究对象决定了其着眼于把企业从工程师、中高层管理到最高经营管理层的精英培养成具备系统思维、透过现象理...
六西格玛资讯3032019-05-20
六西格玛管理：西方科学的系统设计逻辑
六西格玛 （6sigma）其实就是把科学家做科研的方法应用到企业中，使企业经营管理层和技术人员按照科研的方法思考组织的...
六西格玛资讯3232019-05-20
6sigma的思维模式与研究方法
六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的...
六西格玛资讯2912019-05-20
六西格玛系统能获得哪些“业务成功”？
六西格玛是一个获取、维持和最大化业务成功的综合性灵活系统，其独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、...
六西格玛资讯1792019-05-17
六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性
六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（ceo或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑...
六西格玛资讯2922019-05-17
六西格玛项目在测量阶段应该注意哪些问题？
在六西格玛项目测量阶段，应该注意与六西格玛测量有关的一些逻辑问题，包括： 1、为了在整个组织中有效地运用六西格玛...
六西格玛资讯1792019-05-16