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班组长在不同企业的名称有班长、领班、线长、店长、工段长，也有企业称为一线督导者。这些名称反应了班组长一定的特质，如领班~一个班的领导，线长-一条产线的管...

生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，对这一类的班组长有...

每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有...

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。该生产管理制度适应于生产车间全体工作人员。...

看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式，这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果。而通过对这种模式的改良，应用到施工企业中来，给施工...

日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做...