博革咨询论精益管理六大特点

实现工业4.0是当下大部分企业的管理愿景，但实现工业4.0不仅仅是采购自动化设备、导入mes等信息化系统那么简单，因为在这之前首先要引入精益管理理念、完成企业的...

公司动态3222017-01-13

精益生产改善中全员参与之高层关注的重要性

　全员参与作为评价系统的重要节也正是体现了精益生产要想成功实施的关键所在，所谓全员参与，不仅仅是员工参与，公司的高层甚至老板都要参与其中，形成自上而下的改革决心...

公司动态5542017-01-11

精益生产管理评价体系实施的意义

精益评价系统的实施都是在自有精益系统相对成熟和达到一定程度后在接下来的精益复制推广阶段制定的评价系统，该精益系统的形成都是在自身精益推行过程中形成的一种相对成熟...

公司动态4982017-01-11

博革咨询论精益转型的系统理解

　精益生产模式进入到中国已经接近20年了，具不完全统计在国内的具有一定规模的企业为例，外资企业中至少80%、国营企业至少60%、民营企业至少40%的企业都全面或...

公司动态4542017-01-10

航空安全精益管理提升培训第四阶段培训总结

　　熊老师向大家授课《创新管理》，与大家分享了创新管理的定义、类型、保证机制、改善工具（一种教材、两大支柱、三现主义、四项原则、五个为什么、六何分析），8d...

公司动态4572017-01-09

精益六西格玛项目管理推进心得体会三

从精益六西格玛项目实施至今，已数个春秋，然而管理无止境，改善无终点。经过前期七个月的实践，越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11...

公司动态4352017-01-06