六西格玛管理的5个阶段

六西格玛管理的5个阶段，上海博革咨询，专业六西格玛管理，10多年专注六西格玛管理，500强专职咨询顾问，为各行业提供六西格玛咨询，绿带黑带培训等项目咨询。更多详...

六西格玛资讯7842019-12-25

企业如何运用六西格玛管理？

企业如何运用六西格玛管理？上海博革咨询是一家专业的六西格玛管理咨询培训机构，成立于2006年，目前已经拥有资深六西格玛管理顾问团队，专注六西格玛黑带认证培训，六...

六西格玛资讯1922019-12-25

智能制造时代对企业管理的新要求

企业开展智能制造的基本条件 有与智能制造是通过运用新的信息智能化技术改造提升企业竞争能力的，一个企业要想使所实施的智能制造达到预期的效果，就必须要具备一些基本的...

精益生产资讯3282019-12-25

企业发展，智能制造是手段不是目的

中国智能制造的新定义 综合这几年领域内各大咖的观点， 智能制造 典型的定义基本认为是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等...

精益生产资讯1992019-12-25

真实！经营者期望与生产现场潜规则剖析

经营者期望的企业规则 ●质量第一。 ●不要销售顾客不要的东西。 ●革新至关重要，要果敢挑战，即使失败也值得表扬。 ●要用长远的目光考虑现在的业务。 ●创造一个开...

精益生产资讯1042019-12-25

6s目视化改善实战：目视化管理改善42问

问1： 5s管理 活动是否全面实施？机械夹具备品地面等是否清洁干净？ 问2：物品材料放置地点是否明确？是否一目了然？ 问3：是否适当布置场地，并使其正确发挥作用...

精益生产资讯1152019-12-25