一般 ，组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的、六西格玛管理的级别划分根据是什么？

　　一、实行领导（executives）

　　六西格玛管理是由机构管理人员促进的、其在六西格玛管理中有以下职责：

　　1、创建机构的六西格玛管理企业愿景；

　　2、明确机构的运营重点；

　　二、推动者（champion）

　　六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色，承担下列岗位职责：

　　1、承担六西格玛管理在机构中的布署；

　　2、搭建六西格玛管理基本；

　　3、向领导汇报六西格玛管理的进度；

　　三、大黑带（mbb-master black belt）

　　称为黑带大师或黑带负责人、为推动者出示六西格玛管理咨询，为黑带出示项目具体指导与凯发app的服务支持、承担下列岗位职责：

　　1、对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受，并将她们传送到机构中；

　　2、学习培训黑带和绿带，保证把握了可用的专用工具和方式 ；

　　3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导；

　　四、黑带（mbb-black belt）

　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色、承担下列岗位职责：

　　1、领导干部六西格玛新项目精英团队，执行并进行六西格玛新项目；

　　2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训；

　　3、向团队转达六西格玛管理核心理念，创建对六西格玛管理的的共识；

　　五、绿带（gb-green belt）

　　六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员、通常，是黑带领导的项目团队，或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目、

　　六、六西格玛项目团队（six sigma team）

　　六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的、项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备，通常由3-10人构成，而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员、