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六西格玛项目团队需要哪些人参与？在项目中，六西格玛以倡导者，黑带大师，黑带和绿带体系建立人力资源构架，为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
上海博革咨询的观点：六西格玛项目团队成员及人员分配
1、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。
2、mbb（六西格玛黑带大师）：mbb人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000人可安排1-2名mbb，对商业或服务业，可按5000万营业额安排一名mbb的比例确定bb人数。
3、bb（六西格玛黑带）：bb（黑带）的人数可根据公司项目状况确定，一般可按每千人50-70名gb（绿带）来定。
4、项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每小组5-10人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电上海博革咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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